L'âge au travail

Les différentes étapes pour prévenir la discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail

L’âgisme au travail est mauvais pour les affaires. Non seulement cela peut entraîner un risque juridique, mais vous pouvez également passer à côté d’un vaste bassin de talents de travailleurs hautement qualifiés, expérimentés et engagés. Vous pouvez également passer à côté des principales contributions que les employés plus âgés peuvent apporter à votre organisation.

Formation sur la discrimination et la diversité

Si vous souhaitez prévenir les plaintes pour discrimination fondée sur l’âge dans votre entreprise, vos superviseurs et vos employés ont besoin d’une formation, en particulier sur la discrimination, le harcèlement et la diversité. La formation les aidera à comprendre les avantages de la diversité des âges et les répercussions des préjugés liés à l’âge et de la discrimination sur le lieu de travail.

Voici une vidéo relatant ces faits :

La discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail est souvent enracinée dans des mythes et des stéréotypes que beaucoup peuvent considérer comme des préoccupations commerciales légitimes, telles que des doutes sur la productivité ou la capacité d’acquérir de nouvelles compétences. Ces stéréotypes ont été démystifiés : la recherche montre que les travailleurs âgés sont plus productifs et performants de manière plus constante que leurs homologues plus jeunes dans un lieu de travail multigénérationnel. Un élément clé de la formation consiste donc à sensibiliser à ces stéréotypes qui peuvent conduire à la discrimination et au harcèlement liés à l’âge, et à la manière dont les managers et les employés peuvent prendre des mesures pour prévenir les deux.

Mettre en place des politiques et les appliquer

Il ne suffit pas de supposer que vos employés comprendront qu’il ne faut pas faire de discrimination fondée sur l’âge. Vous avez besoin de politiques clairement définies pour que votre entreprise ne tolère aucun traitement injuste fondé sur l’âge.

Bien que ce soit un bon début, la simple création d’une politique ne suffit pas. Les cadres supérieurs, les gestionnaires et les services des ressources humaines doivent constamment l’appliquer. Grâce à la politique et aux actions des dirigeants, tous les employés doivent comprendre que le harcèlement et la discrimination liés à l’âge, les taquineries, les blagues, l’exclusion de projets et d’emplois… sont tout aussi graves que d’autres types de harcèlement et de discrimination.

Inclure l’âge dans la stratégie des efforts de diversité, d’équité et d’inclusion

Une autre façon de prévenir la discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail consiste à faire de l’âge un élément essentiel des efforts de diversité, d’équité et d’inclusion de votre entreprise. Alors que de nombreuses organisations se concentrent sur des caractéristiques telles que la race et le sexe, seulement 8 % des entreprises inclure l’âge dans leurs initiatives. 

En incluant intentionnellement l’âge dans vos politiques et les déclarations de l’entreprise, en mettant en lumière les employés de tous âges dans les bulletins d’information et les communications internes, en veillant à ce que les voix et les points de vue des travailleurs âgés soient entendus et valorisés à la fois en groupe et en tête-à-tête, et plus encore, les organisations peuvent promouvoir un environnement de respect et de compréhension qui empêche les plaintes de harcèlement et de discrimination fondée sur l’âge de se produire.

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